Management van projecten

Baten realiseren

Eén van de belangrijke taken van de programmamanager is het managen van de samenhang tussen de verschillende projecten. Het bovenstaande schema is afgeleid uit de standaard voor programmamanagement van PMI.

De grote valkuil ...

waarin we veel organisaties zien vallen bij het gebruik van programmamanagement is het onvoldoende structuur aanbrengen in de wijze waarop de samenhang tussen de projecten wordt gemanaged.

Een goede toets is aan de projectmanagers te vragen of hun taak vereenvoudigt door het programma.

In samenwerking met de Nederlandse tak van PMI organiseren wij een eendaagse training over de programmamanagement standaard. Meer>>

Veel sterker dan bij projectmanagement letten we bij programmamanagement op de onderliggende redenen van de verschillende projecten. Al die projecten in een programma, zijn aan elkaar gerelateerd omdat ze een bijdrage leveren aan één of meerdere strategische doelen. De programmamanager kijkt, in samenspraak met het zittende lijnmanagement, over de scopegrenzen heen en beoordeelt in welke mate de projectresultaten nog bijdragen aan deze strategische doelen.

Programmamanagement is een stap verder dan projectmanagement. De managers die een dergelijke rol vervullen zijn vaak senior projectmanagers met een goede kennis van de omgeving waarin de organisatie haar doelen wenst te realiseren.

Motto: Als u de planning vertraagt, kunt u straks tijdens de uitvoering versnellen!