Project Portfoliomanagement

In lijn brengen en houden

In lijn brengen

Portfoliomanagement is een taak voor de bedrijfsleiding. Het zorgt ervoor dat alleen die projecten prioriteit krijgen die dat conform de strategie zouden moeten hebben.

Er is een ondernemersdeel daar waar de feitelijke keuzen gemaakt worden en een technocratisch deel daar waar de keuzen gerationaliseerd worden. Lees meer>>

In lijn houden

Wanneer portfoliomanagement eenmaal is ingevoerd, dan ontstaat er naar verloop van tijd een "vervuiling" van de portfolio. Dat kan een signaal zijn dat het proces niet goed meer functioneert, of er kan sprake zijn van ongeautoriseerde projecten en/of prioriteitsveranderingen. Periodiek beschouwt men of de werkelijke portfolio afwijkt van de geautoriseerde.

Portfolioadvies

Dhirata adviseert hierbij. Zowel wat betreft het ondernemers- als het technocratische deel. Een adviesaanpak die u in staat stelt om zelf het proces te stroomlijnen en te optimaliseren, zonder dat u afhankelijk bent van een langdurige inzet van externe consultants.

Geïnteresseerd? Vraag dan een persoonlijke gesprek aan, meer>>

De uitdaging bij project portfoliomanagement is het maken van een keuze uit alle verschillende projecten die zich voor goedkeuring aandienen. Leidend daarbij zijn de strategische keuzes van de bedrijfsleiding. Het resultaat van portfoliomanagement moet een uitgebalanceerde portfolio zijn. Hetgeen betekent een goede mix van:

- Risicovolle projecten

- Risicoloze projecten

- Onderhoudsprojecten

- Innovatie projecten

- Etc.

Elk type project verlangt een andere wijze waarop beslissers de go-nogo besluiten nemen.

Motto: Als u de planning vertraagt, kunt u straks tijdens de uitvoering versnellen!