Model voor projectbesturing

Wanneer de bedrijfsleiding strategische besluiten neemt, is het aan de staande organisatie om via de verschillende managementlagen deze strategie uit te voeren. Wanneer zij daar onvoldoende voor geëquipeerd zijn, moet er iets gebeuren. Vaak door middel van projecten.

Projecten brengen verandering aan

Door middel van (tijdelijke) projecten brengen projectteams veranderingen aan in de organisatie. Dat kan bijvoorbeeld zijn een nieuw verbeterd ICT systeem, veranderende processen, een reorganisatie of door de medewerkers te trainen.

De tijdelijke werkvorm die het project inhoudt, gaat nu in overleg met de belangrijkste betrokkenen en verbetert de mogelijkheden van de organisatie, dit in lijn met de door de bedrijfsleiding gekozen strategische richting.

Als er veel projecten zijn

Dan ontstaat er een nieuw besturingsprobleem. Hoe houdt de bedrijfsleiding grip op alle verbeterinitiatieven?

Hiervoor is, analoog aan de trits top-, middel- en operationeel management, een drietrapsraket van portfolio-, programma- en projectmanagement nodig.

Portfoliomanagement

Zorgt voor het in lijn (alignment) brengen en houden van programma's en projecten met de strategische keuzen die gemaakt zijn. Meer>>

Programmamanagement

Het managen van de samenhang en het borgen dat de organisatie de beoogde strategische doelen daadwerkelijk realiseert. Meer>>

Projectmanagement

Het opleveren van concrete resultaten en het waarmaken van verwachtingen ten aanzien van kosten, tijd en kwaliteit van het resultaat. Meer>>

Motto: Als u de planning vertraagt, kunt u straks tijdens de uitvoering versnellen!